グループの監督

グループまたはチームの監督

チームの監督だけでなく必要ですが、また、今のチームが共同作業の性質や内容に反映させるために広く受け入れられている方法です。同時に、自分のチーム構造に対する作業の効果も考慮されます。特にソーシャルワークのチームは、個々の従業員にそのマークを渡し高い社会的圧力、下に常にあります。とき病気率が増加チームの変動が全体的な連続性が苦しむほど高い場合に高応力がチームが表示されます。チームのストレスは、今後のリストラから生じる。ラインの変更または重大な予期せぬイベント時に生成チームの応力。これらの「問題領域」は、監督の一部として公然と議論されるべきである。仕事、チームの文化と単一のリンクと結び目は、目に見える通信ため、取り扱いが容易です。いくつかのチームは、問題が実際にどこにあるか知らなくても、ストレスの多い職場で「苦しみます」。ここにも成功したチームの監督の対象である、優れたパフォーマンスと高い従業員の満足度に貢献しています。